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為進一步提升項目精細(xì)化管理水平，規(guī)范物資設(shè)備全流程管控，夯實成本控制基礎(chǔ)，2026年5月14日，城建公司開展物資設(shè)備管理培訓(xùn)交流會，會議由公司負(fù)責(zé)人主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程經(jīng)濟部及各項目物資專員參加培訓(xùn)交流。

本次培訓(xùn)立足實戰(zhàn)、聚焦難點，特邀經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任講師，圍繞物資采購、現(xiàn)場管理、下一步工作規(guī)劃等內(nèi)容進行培訓(xùn)及交流，培訓(xùn)過程中，授課人員結(jié)合行業(yè)規(guī)范和項目實操經(jīng)驗，深入淺出地講解業(yè)務(wù)要點、剖析常見問題、分享實操技巧，幫助參訓(xùn)人員理清工作思路、補齊能力短板。

會議要求，一是物資管理要主動前移、提前介入項目策劃，緊盯項目全周期物資需求，科學(xué)統(tǒng)籌各類計劃安排，確保工作忙而不亂、有序推進。二是要持續(xù)拓寬資源渠道，在用好佰材商貿(mào)、供應(yīng)鏈公司、集采供應(yīng)商等既有資源基礎(chǔ)上，盡快建立健全物資設(shè)備資源庫，考核評級培育優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定供應(yīng)商，保障項目生產(chǎn)。三是要嚴(yán)格執(zhí)行分級分類采購制度，固化規(guī)范流程，提升運行效率。四是要不斷強化品質(zhì)意識與成本管控意識，以過硬質(zhì)量與優(yōu)良服務(wù)樹立品牌、贏得市場、擴大影響。

下一步，城建公司將以此次培訓(xùn)為契機，持續(xù)強化隊伍建設(shè)，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升活動，不斷完善管理體系、規(guī)范管理流程，推動物資設(shè)備管理工作提質(zhì)增效，為公司精細(xì)化管理提供堅實的物資設(shè)備保障。